25461:2007-07-01 08:49:38
Вчера заскочил к одногрупнице надо было срочно распечатать несколько страниц. Надо сказать что девочка из воздуха и пены далекая от компов, что пипец.Включил комп спрашиваю пароль на вход в винду, набрала. Распечатал, за одно антивирь ей воткнул. Перегрузил тачку.
Я: Пароль набери
Она: Хуй воняет
Я: ЧЕГО?!
Она:(смущенно улыбаясь) Через пробел.
X
-5
-2
-1
1
2
5
7
10
25462:2007-07-01 08:59:37
Елена (14:49:04 29/06/2007)
когда у тебя день рождения?
sleepy (14:49:22 29/06/2007)
15/10/86
Елена (14:49:23 29/06/2007)
спасибо
*** Ваш UIN используется на другом компьютере.
X
-5
-2
-1
1
2
5
7
10
25460:2007-07-01 08:02:41
Законы руководства проектом.
1. Как правило, ни один проект никогда небыл закончен в установленные
сроки, в пределах сметы, тем же составом работников, которые приступили
к проекту.
2. Проект выполняется быстро до тех пор, пока он не будет закончен на 90
процентов от полной готовности. Затем он остается на этой же стадии
навсегда.
3. Когда дела с проектом идут хорошо, все же что-то должно идти плохо.
Когда кажется, что проектирование не может идти хуже, чем идет, оно все
же пойдет еще хуже.
4. Когда дела с проектом идут неплохо-ты просмотрел что-то.
5. Когда содержание проекта может быть свободно изменено,-процент
изменений превысит процент уже выполненного.
6. Ни один проект не может быть свободен от ошибок. Усилия по
исправлению ошибок в проекте приведут к новым ошибкам, которые еще
труднее обнаружить.
7. Недостаточно тщательно спланированный проект займет в 3 раза больше
времени, чтобы закончить его, тогда как тщательно спланированный проект
займет всего лишь в 2 раза дольше запланированного времени.
8. От ваших отношений с заказчиком и подрядчиком зависит количество
замечаний, которые вы получите от них после выпуска проекта.
9. Ошибок не встречается только в проекте, который положен на полку.
X
-5
-2
-1
1
2
5
7
10
next