25447:2007-06-30 00:21:16
XXXX-<Если бы можно было вытащить кого нибудь из экрана монитора или телека, то кого бы вы вытащили бы?
и зачем? Улыбка
P.S ответ тётку с сиськами будет не актуален! ибо понятно зачем и для чего Подмигиваю давайте что нибудь более интересное Хы...
YYYY-<Горбачёва- Райс- Рейгана- Бушей.
С той же целью, что и тётку с сиськами.
ZZZZ-> Кого ещё?.. Буша. И ффтопку...
AAAA-<Вордовскую Скрепку. И зверски её РАЗОГНУТЬ
X
-5
-2
-1
1
2
5
7
10
25456:2007-07-01 02:47:39
<батарейка> о_О
<мухо> О_О
<одноглазый_джо> о_
X
-5
-2
-1
1
2
5
7
10
25460:2007-07-01 08:02:41
Законы руководства проектом.
1. Как правило, ни один проект никогда небыл закончен в установленные
сроки, в пределах сметы, тем же составом работников, которые приступили
к проекту.
2. Проект выполняется быстро до тех пор, пока он не будет закончен на 90
процентов от полной готовности. Затем он остается на этой же стадии
навсегда.
3. Когда дела с проектом идут хорошо, все же что-то должно идти плохо.
Когда кажется, что проектирование не может идти хуже, чем идет, оно все
же пойдет еще хуже.
4. Когда дела с проектом идут неплохо-ты просмотрел что-то.
5. Когда содержание проекта может быть свободно изменено,-процент
изменений превысит процент уже выполненного.
6. Ни один проект не может быть свободен от ошибок. Усилия по
исправлению ошибок в проекте приведут к новым ошибкам, которые еще
труднее обнаружить.
7. Недостаточно тщательно спланированный проект займет в 3 раза больше
времени, чтобы закончить его, тогда как тщательно спланированный проект
займет всего лишь в 2 раза дольше запланированного времени.
8. От ваших отношений с заказчиком и подрядчиком зависит количество
замечаний, которые вы получите от них после выпуска проекта.
9. Ошибок не встречается только в проекте, который положен на полку.
X
-5
-2
-1
1
2
5
7
10
next